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《条例》将广泛听取认真吸收公众意见

2020-07-13 17:36:50 [吕方] 来源:世扰俗乱网


(图源/摄图网,条例基于VRF授权)目前,条例在饿了么团餐推出的短短几天时间里,就已经有超过9000家餐饮企业加入进来,为复工企业员工提供多种多样且有营养的安心餐。

泛听二是不好确定加多长时间班。所以,将广很多人在家办公,将广除了为环境干扰难以专注工作而烦忧之外,还会不不自觉地为自己可能被认为没有贡献而焦虑:要是同事觉得我没产出怎么办?要是领导觉得我摸鱼怎么办?要是公司发现有我没我都一样怎么办?怎么解决这些焦虑呢?这个问题,彼得·德鲁克在他的书《卓有成效的管理者》第3章开篇就谈到了:有效的管理者一定注重贡献,并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。

关于我能贡献什么,泛听更多的内容,泛听请参考彼得·德鲁克的书《卓有成效的管理者》,我们都是知识工作者,知识工作者都是管理者,管理者都能从这本书中获益。确实是有种24小时随时待命的紧迫感,条例同时可能因为我岗位的原因,居家办公的工作量甚至比正常上班的工作量大出一倍。但是,将广缺点就是居家办公弱化了生活与工作的边界,感觉没有下班、周末这样的概念,你可能随时都要打开电脑工作。

真吸众意那专业人士怎么使自己的贡献有效呢?谨记一个原则:专业人士必须使得自己的产品能为别人所用。

如果一个管理者做不到这三方面的贡献,条例那他就很难是一个称职的管理者。

对执行者,将广比如程序员,他的直接成果是有效的、能被他人使用的代码、模块、接口、软件等。虽然这是个段子,泛听但其实他指出来远程办公和在公司上班的重要区别:泛听在公司上班,你可以出工不出力,浑水摸鱼,别人因为你人在现场,也不容易发现,或者发现了也不好说什么。

对管理者,真吸众意因为他是通过别人来完成工作,那他的直接成果的一部分,就是团队的产出,另一部分,则体现在团队的运转上。假如这位程序员写了凌乱的代码又不提供文档,将广让别人无法使用他的产品,将广那他的工作就是没有效果的,他不但没有贡献,还产生负作用,影响别人的工作。但劳动者有证据证明用人单位掌握加班事实存在的证据,泛听用人单位不提供的,由用人单位承担不利后果。

原标题:条例再不复工,公司就会发现有我没我都一样了|我能贡献什么?微信群里有人发个段子:再不复工,公司就会发现有我没我都一样了。

(责任编辑:哈密地区)

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